【内容摘要】俗话说，“有钱人的烦恼，无钱人的困惑。”有钱，为找不到好项目而烦恼，这是件多么可惜的事情。没钱，有个项目在手，是多么遗憾的事情。资源找项目，需注意啥呢？
一、注意选择好项目实施团队
无论你的资源实力有多雄厚，市场、原料供给条件多优越、所置设备多先进，对项目起决定作用的最终还是人，是项目实施团队，核心竟争能力存在于企业人的身上，而不存在于公司的资产本身，核心竟争力深深根植于人的技巧、知识、个人能力和合作精神之中，选择好项目实施团队远比选择项目本身重要得多，企业项目合作一定要选择好适合项目特征、有项目实施管理经验和运作能力的项目实施团队。
二、注意对项目的前期分析
对合作项目的前期分析是战略决策从书面走向实践的关键一步。企业应从法律、市场前景、财务和整合资源能力的多个角度对实施项目的可行性进行分析。合作的前期分析是企业可性分析的假设前题，是可研报告的基础，但我们许多合作项目不注意这项基础性工作，或对这项工作只作简要的分析，甚至根本不做分析，今天觉得要做，明天就开始干起来了，典型的拍脑袋项目，这对项目合作是及不负责任的做法，这样做的结果成功是偶然，失败是必然的，企业不仅应注意对项目合作进行前期分析，还必须认真地做祥细分析，这是合作项目的基础。
三、注意合作项目的“安全”
只有生产、产品安全了，企业才有可能生存与发展。对安全，特别人生命安全要求，以前没有任何一个时期提到现有高度，现在社会上流行许许多多的一票否决制，但真正能做到一票否决的，我认为是企业的“安全”。生产过程中的安全是项目合作中的真正第一要考虑的因素，包括员工操作“安全”、生产环境“安全”、劳动保护的“安全”、产品使用的“安全”等等，总之项目合作一定要注意各方面的“安全”。
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