音频内容：

1.提高员工职业素养
强大的企业离不开高素质的员工，员工成长离不开培训和教育。这就需要企业建立培养员工的机制，需要各级管理干部认真履行对员工的培训与教导，切实做好员工培训工作。
2.消除生产效率瓶颈
提高中小企业的生产效率，要关注生产瓶颈问题。因为生产系统是一个整体，整体生产率往往是由瓶颈生产率决定的。提高任何非瓶颈生产率不能提高系统整体的生产率，瓶颈生产率的提高才能提高整体的生产率。只有瓶颈的产出率和所有向其输入的产出率之和相等时，系统才是最具效率的。
3.合理增加设备、技术合作
对中小企业而言，合作在最合适的设备和技术上，能有效提高生产率，比如精益生产项目的引进，比如适应流水线生产的小型设备的购买。企业在设备的选用上应该充分考虑生产实际，选择最合适的，而非最新最贵的。
4. 合理控制质量
中小企业在控制质量方面，要求生产作业者必须一次就把工作做好，如果出现错误，就马上停止该工序的生产。
5. 采用JIT生产
在生产管理中，“ JIT准时生产”，是一系列生产活动的组合，其目的是在保持库存最小的情况下实现原材料、在制品、产成品进行大量生产。该过程中，零件准时到达下道工序，并在该工序迅速被加工，然后往下道工序转移。JIT生产的理念是：只在需要的时候生产，决不过量生产。
6. 科学设计员工的工作
对中小企业来说，生产一线的工作相对比较单调乏味，员工的生产积极性一般不高。中小企业解决这个问题的方法，可以采用工作扩大、工作加深、工作轮换和团队生产的方式，综合运用，有效提高员工的生产积极性，提高生产率。
7. 改进工作方法
生产管理者可以通过提高一个操作或者一组操作的生产能力，减少成本和提高质量来提高生产率。对员工所有的动作进行重新分析，去除没有必要的动作，纠正错误动作。必要时，采取新的更具效率的动作模式，大幅提高生产效率。
8. 科学有效的员工培训
使用没有培训的员工，是最大的成本浪费。中小企业可以通过增加员工的培训，改变员工的错误认识，减少犯错误的概率，从而提高员工的认识水平和技术能力，有效提高生产率。
9. 激励员工
中小企业在激励员工方面，可以使用以团队为导向的激励性报酬机制，有效提高生产率。该机制强调团队工作，通过认真评价，并根据团队中个人对团队目标贡献进行相应的奖励。管理者必须明确鼓励生产率的提高，对有贡献的员工进行激励，包括经济激励和非经济激励。
10. 管理员工每天的工作
企业必须对每天的生产进行管理，合理安排生产，减少时间浪费，提高工作时间的有效利用率，减少设备出故障时间，减少闲置的资产，使员工和资源发挥最大的效率。
11. 开展竞赛活动
生产竞赛活动多种多样，既可以个人之间进行比赛，也可以在团队之间展开比赛。比赛前要制定游戏规则，并在规则中明确优胜者如何奖励等措施。比赛结束后，要及时兑现规则中的奖励措施。
12.建立高效的企业文化
中小企业经营者和管理者，要在企业文化中倡导提高生产率的理念，使所有的员工在意识中形成提高生产率是优秀员工的强烈意识。大家群策群力，创建积极向上的文化氛围，形成提高生产率光荣的大环境。