答：第一：找好地点，地点是成功的一半。没有好的地点，和与你能力匹配的地点，一个会所不可能有发展。
第二；聘一个但不仅限于一个业务经理。企业的发展没有带头人肯定不行的。
这个人需要从业务管理，到人才管理与培训，到财务管理，都要略知一二。
第三：建立一个可以满足股东、管理人、业务员利益合理分配体系。这个体系如果合理，不怕没有人为你工作。
建立一套包括但不仅限于业务管理，财务管理，人才管理，绩效考核，岗位责任制等制度。
加强企业文化的拓展，将企业办成一个人才的摇篮。至少是一个培训基地。
第四：聘一个资深法律工作者作为企业法律顾问，专门对企业的规则进行研究，对企业的运营方向是否合法进行把握，对法律方面的问题可以尽情的吹毛求疵。因为企业要生存，很多红线是要知道的。不能踏红线，或者谁踏法律的红线都不行。
第五：取得当地至少一个首脑的支持。会所的存在要看企业领导人能请来什么样的客人进行消费。需要给客户群有一个基本定位。而这个定位往往决定于这个首脑的身份和支持的程度。