答：当我们有了一支稍微有点规模的团队的时候，我们是不是真的要发激励股权?我们为什么要发激励股权?
任何一个交易都有一个核心，就是我买一个房子，我付钱他给我房子。那么可能买个房子，其他有一个外延，这个房子舒服，住得漂亮，海景房。但是它的根本是我给了钱，他给了房子。员工我们付了工资，也给了奖金，他也不是合作人，那么从基本的这个交易方面，为什么我们要给他发激励股权呢？当然毫无疑问，发了他高兴，发了之后他会更努力，更开心。
激励股权应该发给谁？
我们发激励股权的时候，我们应该发给谁?是应该发给所有我们的员工吗?核心员工，是吧?有一种概念叫做人力资源，我刚才说正常情况下获得公司股权的原因，一个出钱买。那么你们各位是创始人的话，你们的股权怎么来呢的？不是出钱买的，对吧？你说我也出钱了啊，比如说我现在拿到了A轮，这个项目我自己出了100万。然后我就会问，A轮出了多少，出了1000万，占多少啊？占20%，你占多少，占80%。不对等啊，你出100，占80，人家出1000，占20，不对等嘛。
所以我说你创始人所获得的股权，钱是一小部分，按照1000占20的这个方法，你100是占2的，那么其他部分，就是你的人力资源。那么你有人力资源，员工也有人力资源。所以我的第二个问题出来了，不是每一个员工都有人力资源。可能每个人都有，但是不等于每个人都有。
然后接下来是我发给谁？人力资源不等于他的技能高，他的职位高，不是一回事。实际上是他的心态，我们面临一份工作，各位创始人你们的心态跟员工的心态完全不一样。一个员工是一个什么心态？我参加一份工作，我完成了我合理的这种工作岗位职责，我拿到我合理的工资报酬，OK了。企业成功与否，我尽责了，这就是员工。
创始人呢？创始人是说如果你成功了，你就成功了，如果企业失败了，你就失败了。你的价值跟企业的结果完全捆绑在一起，如果这个员工也跟你创始人是一个心态，他应该用这样的方式来工作。首先他想的不是多加一天班，想的不是少拿一分钱，想的是这个企业还有多大的希望，有多高的市场空间，能不能估值从5000万，变成500个亿?
任何一个交易都有一个核心，就是我买一个房子，我付钱他给我房子。那么可能买个房子，其他有一个外延，这个房子舒服，住得漂亮，海景房。但是它的根本是我给了钱，他给了房子。员工我们付了工资，也给了奖金，他也不是合作人，那么从基本的这个交易方面，为什么我们要给他发激励股权呢？当然毫无疑问，发了他高兴，发了之后他会更努力，更开心。
激励股权应该发给谁？
我们发激励股权的时候，我们应该发给谁?是应该发给所有我们的员工吗?核心员工，是吧?有一种概念叫做人力资源，我刚才说正常情况下获得公司股权的原因，一个出钱买。那么你们各位是创始人的话，你们的股权怎么来呢的？不是出钱买的，对吧？你说我也出钱了啊，比如说我现在拿到了A轮，这个项目我自己出了100万。然后我就会问，A轮出了多少，出了1000万，占多少啊？占20%，你占多少，占80%。不对等啊，你出100，占80，人家出1000，占20，不对等嘛。
所以我说你创始人所获得的股权，钱是一小部分，按照1000占20的这个方法，你100是占2的，那么其他部分，就是你的人力资源。那么你有人力资源，员工也有人力资源。所以我的第二个问题出来了，不是每一个员工都有人力资源。可能每个人都有，但是不等于每个人都有。
然后接下来是我发给谁？人力资源不等于他的技能高，他的职位高，不是一回事。实际上是他的心态，我们面临一份工作，各位创始人你们的心态跟员工的心态完全不一样。一个员工是一个什么心态？我参加一份工作，我完成了我合理的这种工作岗位职责，我拿到我合理的工资报酬，OK了。企业成功与否，我尽责了，这就是员工。
创始人呢？创始人是说如果你成功了，你就成功了，如果企业失败了，你就失败了。你的价值跟企业的结果完全捆绑在一起，如果这个员工也跟你创始人是一个心态，他应该用这样的方式来工作。首先他想的不是多加一天班，想的不是少拿一分钱，想的是这个企业还有多大的希望，有多高的市场空间，能不能估值从5000万，变成500个亿?
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