答：把要找的人分成下面几类：
核心团队：这种人价值观是否与创始团队一直比其他更重要，往往是可遇不可求，用猎头或者熟人推荐，ceo亲自聊，甚至创始团队组团聊，多沟通，能谈出火花的，志同道合的才能进来。
中层管理：市场上并不少，如果创业有一定时间了，建议多提拔内部员工，让初创团队更有激情。另外如果是急需的岗位也可以不排除用猎头这样的机构协助。
普通员工：需要量大，建议专职招聘人员，设定KPI，大量从社会，互联网搜索，如果公司发展很快，可以找RPO公司合作，他们效率会更高。
专业人才：这种人市场上少，可以借助猎头定向挖掘。即便同一阶段的创业公司，有的经历了几年，有的之开始了几个月，公司文化差异还是很大的，没法子用一定之规来描述。招人确实是这个阶段的重要工作，不能偷懒。