答：不管是科技类型还是其他类型，创办一个公司的核心是创业者。这不是上述任何一种功能性技能，而是集视野、激情、领导力、责任感、沟通技巧、狂热和合作能力为一体，最重要是有意承担风险，将前述技能结合在一起，去创建一家在我们经济中承担价值创造角色的企业。
而要创造一个成功的企业，必须要有一个好的创始人和良好的团队，所以创始人必须以身作则，做好自己。将自己的优良作风带到团队中，进而影响团队的成员，以争取团结团队成员，增强团队的核心竞争力。
那么创始人应该怎么做呢？
1.以身作则，最好是能以个人影响力去影响团队成员共同努力。
在创业初期，创始人更要以身作则，切不可偷懒耍滑，给团队造成一个不好的影响。我曾经就听过有这么一个创业公司：在没正式组建团队之前，公司的创始人自己有在网上教授课程的经验，创立了公司之后，依然会坚持每个星期开一场大会，用自己的经历激励公司的员工，只要不放弃，只要勤劳工作，只要努力进取，你就能有所收获，所以那家公司的员工工作都比较积极，经常在完成工作之后，还主动留在公司为自己充充电，学习的。可见创始人的个人影响力对员工还是比较有激励性的。
2.创建企业文化，端正员工心态。
端正员工心态，创建企业文化，以争取让每个员工都能深入贯彻企业文化精神，使每个员工都能发挥出自己的最大优势，争取为企业创造出更多的效益。
3.要学会换位思考。
当领导者和员工的思想观点出现偏差的时候，要学会换位思考，避免员工产生消极心态，影响工作的效率和进度。这对处理上下级的冲突是很有用的。
4.要学会协调好团队内部关系。
让每个员工都能明确自己的目标，并朝着目标前进，其次是当团队之间出现问题时，特别是员工之间因矛盾而争执不休的时候，作为领导者，一定要尽量做好矛盾双方的思想工作，以争取两方都能理解和释怀，同时要协调好团队的关系，不要因一次的矛盾就产生隔阂，以免影响后期工作的开展。