答:我正好就是创业搞IVD,应该可以给你一些启示;
医疗器械比较特殊,要是想搞生产企业,那么创业周期会比较长,由于两票制的因素,我就默认为你是生产研发型企业;
一般来说你要考虑几个因素,1是资源提供方;2是产品技术研发方,3是政策对接和行政报批;4是生产质量管理人员,5就是市场及销售服务人员;以上这些人都可以是你的创业合伙人;
通常首创团队最好有资源方,技术方和销售方,这样最牢固,可以顺利转化。
上面几个因素,会被高估的主要是技术和销售,技术是神坑,销售是天坑,最容易出问题的就是这2个方面,其次是产品注册人员和生产质量管理人员一定要重视,不然也是创业失败的一大因素。
医疗器械比较特殊,要是想搞生产企业,那么创业周期会比较长,由于两票制的因素,我就默认为你是生产研发型企业;
一般来说你要考虑几个因素,1是资源提供方;2是产品技术研发方,3是政策对接和行政报批;4是生产质量管理人员,5就是市场及销售服务人员;以上这些人都可以是你的创业合伙人;
通常首创团队最好有资源方,技术方和销售方,这样最牢固,可以顺利转化。
上面几个因素,会被高估的主要是技术和销售,技术是神坑,销售是天坑,最容易出问题的就是这2个方面,其次是产品注册人员和生产质量管理人员一定要重视,不然也是创业失败的一大因素。