答:我个人觉得得理想看待!没得钱去创业不现实,毕竟创业也是需要吃饭的!太有钱的也不太会去创业……有钱的都在干合作!稍微有点钱足以撑起前期的摊子,先生存、在发展……
个人观点总结一下:
一、预算:
1.工商注册、税务建账、厂房租金、产品宣传资料网络固话硬性开支一年3-5万要吧
2.创业归创业,饭总得要吃吧生活费衣食住行单身的最低2-3万要吧,拖家带口的3-5万吧
3.办公设备、公司团队预算不好说了看你人多人少!没个一二十万谈创业我觉得不现实!哪怕就去批发市场批发些地摊货来摆地摊也要1-2万本钱!
二、行业:
风口行业要选,要注重!头条天天吹捧的人工智能、知识付费、跨境电商……我天天关注天天做笔记,最后发现跟自己根本没半毛钱关系,你不是圈内人一时半会也混不进圈子里面去!风口对你来说也是春风不度玉门关!
我个人认为:首先选自己熟悉的领域,至少有现成的产品技术、销售渠道、市场人脉等等!容易尽快产生现金流!现在没有哪个行业好做的,都是外行看热闹,内行看门道!只要倒闭的企业没有倒闭的行业,定位好自己的细分市场,干一些行业内要么别人不愿意干的,要不干不了的
熟悉的行业干起来了,能发得工资,有点闲钱在回过去看风口
三、运营
前期如果你爸不是李刚,有较强的政商关系,也不是王健林能支持你几个亿,我个人建议先走轻资产路线,不要步子迈太大租豪华办公区、买设备、招总监!步子大了容易扯着蛋!另外小企业看老板,大企业看制度,前期,自己一定能身兼数职!技术、销售、推广、策划……能学多少学多少,能兼几职兼几职!刚开始辛苦一点慢慢兼起来!当然过程中不管多困难也不要忘记培养人,这个钱得花,话多花少看个人财力!不培养人你有可能死不了,但是你绝对做不大!
最后!合伙的事情要干吗,要!但一定要慎重……合作双方要么贪图你有钱、要么贪图你有能力、要么贪图你有资源!一样的贪不上就不要合伙了!另外个人觉得前期出力比出钱重要,当然出钱不是太多的那种情况类似VC除外!多合伙人出那10万八万多也不会多,少了也不会少……
以上是为个人观点,手机爪字不容易!喜欢的点个赞关注一下!认同的可以交流下!
不喜欢的,笑笑!去看下一页
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一、预算:
1.工商注册、税务建账、厂房租金、产品宣传资料网络固话硬性开支一年3-5万要吧
2.创业归创业,饭总得要吃吧生活费衣食住行单身的最低2-3万要吧,拖家带口的3-5万吧
3.办公设备、公司团队预算不好说了看你人多人少!没个一二十万谈创业我觉得不现实!哪怕就去批发市场批发些地摊货来摆地摊也要1-2万本钱!
二、行业:
风口行业要选,要注重!头条天天吹捧的人工智能、知识付费、跨境电商……我天天关注天天做笔记,最后发现跟自己根本没半毛钱关系,你不是圈内人一时半会也混不进圈子里面去!风口对你来说也是春风不度玉门关!
我个人认为:首先选自己熟悉的领域,至少有现成的产品技术、销售渠道、市场人脉等等!容易尽快产生现金流!现在没有哪个行业好做的,都是外行看热闹,内行看门道!只要倒闭的企业没有倒闭的行业,定位好自己的细分市场,干一些行业内要么别人不愿意干的,要不干不了的
熟悉的行业干起来了,能发得工资,有点闲钱在回过去看风口
三、运营
前期如果你爸不是李刚,有较强的政商关系,也不是王健林能支持你几个亿,我个人建议先走轻资产路线,不要步子迈太大租豪华办公区、买设备、招总监!步子大了容易扯着蛋!另外小企业看老板,大企业看制度,前期,自己一定能身兼数职!技术、销售、推广、策划……能学多少学多少,能兼几职兼几职!刚开始辛苦一点慢慢兼起来!当然过程中不管多困难也不要忘记培养人,这个钱得花,话多花少看个人财力!不培养人你有可能死不了,但是你绝对做不大!
最后!合伙的事情要干吗,要!但一定要慎重……合作双方要么贪图你有钱、要么贪图你有能力、要么贪图你有资源!一样的贪不上就不要合伙了!另外个人觉得前期出力比出钱重要,当然出钱不是太多的那种情况类似VC除外!多合伙人出那10万八万多也不会多,少了也不会少……
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