答:不管选择实体店创业还是互联网创业,主要取决于创业者的擅长和资源积累。如果创业者长期从事的就是实体店相关工作,行业积累丰富,那么选择实体店创业比较稳妥,但如果创业者本身就是互联网行业出身,熟悉技术、产品及运营,那么不妨继续深耕互联网领域,开拓一方属于自己的沃土。现分别就两个选择进一步阐述:
1、实体店创业。实体店创业看似门槛很低,实则不严,考验的是创业者的综合能力,不仅需要对服务市场的考察充分,还要对目标用户分析透彻,拥有较好的谈判能力、较强的供应链管理能力。所有这些在线下成本与日俱增的情况下,显得尤为重要。以开服装店为例,创业者首先要对用户需求十分敏感,适时补充时下热款,其次要选择人流量大、消费能力强的区域,当然也要兼顾开店成本,同时靠谱的供应商资源也很关键。
2、互联网创业。深处互联网时代,我们无时无刻不在享受互联网带来的各类服务,这更是为创业者提供了前所未有的创业机会。一旦在某一领域找准痛点,通过互联网手段加以改造,很有可能在短时间内边聚集大量用户,非传统行业所能媲美。不过,创业者也要做好应对复杂竞争的心理准备,比较互联网企业的竞争更为残酷,稍有不慎,满盘皆输,所以互联网创业者在初期就要打磨好自己的商业模型,并不断构建自己的竞争壁垒,在某一个领域快速抢占市场份额,便会取得较大的成果。
不管创业者做哪种选择,都要意识到互联网+是大势所趋,即使从事的是实体店领域创业,也要恰当的拥抱互联网,让互联网为自己的业务赋能。
1、实体店创业。实体店创业看似门槛很低,实则不严,考验的是创业者的综合能力,不仅需要对服务市场的考察充分,还要对目标用户分析透彻,拥有较好的谈判能力、较强的供应链管理能力。所有这些在线下成本与日俱增的情况下,显得尤为重要。以开服装店为例,创业者首先要对用户需求十分敏感,适时补充时下热款,其次要选择人流量大、消费能力强的区域,当然也要兼顾开店成本,同时靠谱的供应商资源也很关键。
2、互联网创业。深处互联网时代,我们无时无刻不在享受互联网带来的各类服务,这更是为创业者提供了前所未有的创业机会。一旦在某一领域找准痛点,通过互联网手段加以改造,很有可能在短时间内边聚集大量用户,非传统行业所能媲美。不过,创业者也要做好应对复杂竞争的心理准备,比较互联网企业的竞争更为残酷,稍有不慎,满盘皆输,所以互联网创业者在初期就要打磨好自己的商业模型,并不断构建自己的竞争壁垒,在某一个领域快速抢占市场份额,便会取得较大的成果。
不管创业者做哪种选择,都要意识到互联网+是大势所趋,即使从事的是实体店领域创业,也要恰当的拥抱互联网,让互联网为自己的业务赋能。