答:一般合作人会问的问题有:
你是谁,你是干嘛的,你带来的项目是什么 。用户是谁,市场有多大,市场有什么问题,你解决的痛点是什么 。你怎么挣钱,你商业模式是什么别人怎么做,你怎么做,你的竞争优势是什么。啥样的团队支撑你完成你的商业逻辑。
你现在取得了哪些成果,你未来怎么打算的。你需要多少钱,多长时间,达到什么效果。你融来了钱我要怎么花。其他的问题基本是基于上面提问的plus版(刨根问底):先前的提问:别人怎么做,你怎么做,你的竞争优势是什么。
合作方可能了解你这个行业,想得到的答案是:你很了解你的竞争对手,而且你们处于不同的赛道,模式上你的模式会更好一些,他期待你来说服他。可能还需要看你是不是有品牌意识。
so:他零散的提问可能是给你挖的无数坑,等你回答。他拉新促活转化留存怎么做的?他什么数据量?你了解他么?他算你们行业小巨头么?你为什么这么定位产品?你的核心壁垒有哪些?跟你们模式类似的还有谁家?你如何跟他形成对标?品牌差异化有么?你对于他的品牌、模式、提出的XX概念,有什么看法..........想问,怎么都能问 。就看你想的够不够明白,考虑的够不够全面。总的来说,会者不难。商业计划书写好了,所有问题都有备无患,来者不拒!
当然,相比其他行业,游戏行业其实合作难度相对较高。
其主要原因是,现在中国的游戏审批制度,导致很多游戏并不能够上线。一般游戏合作人合作游戏的理由主要有2点。
第一点,游戏内容非常吸引人或者说有创新点。对于游戏来说,最重要的就是游戏性。近几年游戏大作越出越多,反而玩家重视点从画面转向了游戏性。最典型的就是任天堂的游戏,以及《饥荒》、《以撒》的游戏,虽然画面不出众,但是其玩法总是能够吸引游戏玩家。
第二点,就是团队。在我看来团队的能力和想法是决定性的,而名气反而是附加之物,如何展现团队的一个能力和想法,保证您的想法能通过能力展现出来,是游戏成功的关键。当然,也有通过名气拿到合作的。比如《侠客风云传》的制作人徐昌隆。因为他有名气,所以合作人更相信他的能力和想法。但是本质上还是一个能力和想法。
其实能如果想要做游戏而合作的话,完全可以选择合伙的模式,事实上现在有众多的游戏合伙平台,不少游戏也是通过合伙资源而开发完成的。
你是谁,你是干嘛的,你带来的项目是什么 。用户是谁,市场有多大,市场有什么问题,你解决的痛点是什么 。你怎么挣钱,你商业模式是什么别人怎么做,你怎么做,你的竞争优势是什么。啥样的团队支撑你完成你的商业逻辑。
你现在取得了哪些成果,你未来怎么打算的。你需要多少钱,多长时间,达到什么效果。你融来了钱我要怎么花。其他的问题基本是基于上面提问的plus版(刨根问底):先前的提问:别人怎么做,你怎么做,你的竞争优势是什么。
合作方可能了解你这个行业,想得到的答案是:你很了解你的竞争对手,而且你们处于不同的赛道,模式上你的模式会更好一些,他期待你来说服他。可能还需要看你是不是有品牌意识。
so:他零散的提问可能是给你挖的无数坑,等你回答。他拉新促活转化留存怎么做的?他什么数据量?你了解他么?他算你们行业小巨头么?你为什么这么定位产品?你的核心壁垒有哪些?跟你们模式类似的还有谁家?你如何跟他形成对标?品牌差异化有么?你对于他的品牌、模式、提出的XX概念,有什么看法..........想问,怎么都能问 。就看你想的够不够明白,考虑的够不够全面。总的来说,会者不难。商业计划书写好了,所有问题都有备无患,来者不拒!
当然,相比其他行业,游戏行业其实合作难度相对较高。
其主要原因是,现在中国的游戏审批制度,导致很多游戏并不能够上线。一般游戏合作人合作游戏的理由主要有2点。
第一点,游戏内容非常吸引人或者说有创新点。对于游戏来说,最重要的就是游戏性。近几年游戏大作越出越多,反而玩家重视点从画面转向了游戏性。最典型的就是任天堂的游戏,以及《饥荒》、《以撒》的游戏,虽然画面不出众,但是其玩法总是能够吸引游戏玩家。
第二点,就是团队。在我看来团队的能力和想法是决定性的,而名气反而是附加之物,如何展现团队的一个能力和想法,保证您的想法能通过能力展现出来,是游戏成功的关键。当然,也有通过名气拿到合作的。比如《侠客风云传》的制作人徐昌隆。因为他有名气,所以合作人更相信他的能力和想法。但是本质上还是一个能力和想法。
其实能如果想要做游戏而合作的话,完全可以选择合伙的模式,事实上现在有众多的游戏合伙平台,不少游戏也是通过合伙资源而开发完成的。