答：无论什么领域的项目，首先想到的应该是自己要有造血能力（产生正向现金流的能力），而不是一直依赖外部合作输血。
鉴于您现在的情况，建议可以先冷静下来，和几位核心创业成员一起复盘一下项目，看看到底是哪里出现了问题，导致了自己没有足够造血能力。要抛弃成见去分析，自己做的事情是不是可以换一种方式来做，就是换一种成本更可控、更容易变现的方式来做。如果担心自己团队不够客观，可以找一些信得过的专业的朋友来一起探讨分析。
另外，如果目前资源链紧张，建议在梳理清楚业务和发展模式后，可以尽量缩减人员，只留下最核心的员工，阿里巴巴也曾一夜之间砍掉海外全部事业部，及时止血是为了活下去，活下去未来才有机会。留下核心员工后，可以积极利用员工的资源，利用期权激励他们，获得必要的流动资源。还可以和上下游合作伙伴合作，寻求从合作伙伴那里获得帮助。
最后，如果需要专业的合作渠道或协助，也可以到专业的第三方合作服务机构寻求帮助，相信专业机构的资源，平台的资源总比个人的要多，也许可以找到志同道合的合作人伙伴。最后祝您好运！