答：创业后期比较容易出现的问题有五点：
1、创业后期心态无法归零。创业到一定阶段后，具有了一些优势和积累，但是市场是千变万化的，不要让过去的成就成为未来的枷锁，要心态放平，轻装上阵，创业每个阶段都应该作为第一天来做，全力以赴才可能走的更远。
2、经济上的准备不足以吃撑企业运营一年。正所谓“兵马未动粮草信息”，在创业过程中资源就是粮草就是弹药，如果储备不充分，很容易拖累业务，甚至可能导致控制器丧失或破产清算。
3、单打独斗，核心团队不稳定。一个人的能力和精力是有限的，成功的创业者往往不是独行侠，而是组团的带头大哥，当创业有所成就的时候，往往人心思变，如何可以稳定团队尤其是核心团队，用愿景和价值观来引导大家聚焦主航道，用制度解决大家的后顾之忧才是明智的选择。
4、股权纷争。很多创业者创业初期没有股权或控制权方面的规划，往往随机应变，导致很多公司股权过于分散，朋友合伙创业、夫妻创业都不罕见，但在创业小有成就之后就可能带来隐患，朋友、夫妻都有可能出现关系变故，一旦出现无法调和的矛盾，往往会严重影响企业正常经营，甚至导致破产清算，这一部分还是比较专业，一般需要通过专业人士指导，在创业初期就规划好，放置控制权/股权纠纷。
5、故步自封，自以为是。创业后期对管理能力、业务能力和资源都会有更多的要求，这时很多创业团队往往不能妥善处理，或者能力/经验不足，或者资源有限，这时需要创始人做到大格局，保持开发心态，虚心向专业人士或成功企业学习交流，积极学习新知识、开拓新视野、引进更合适的人才，尽量避免外行指导内行的情况出现，这样才能继续保持竞争力，保持团队的自我更新和持续进步。