答：1、适应能力
那些对公司的成功产生巨大影响的人，他们随机应变的能力非常强。一般情况下,创业公司刚开始的时候是很不稳定的，但是他们对这种情况却能应对自如。
2、敢于说"不"
敢于对诱惑说"不"和善于抓住机会是同等重要的。那些效率高，同时又能持续创新的公司，都是一些敢于并且善于说"不"的公司。
3、要有一个后勤
一个公司杂七杂八的事情必须要有一个专门的人去管理，不仅可以节省大量的人力物力财力，更加提高了其它同事的工作效率。不然，一个公司会因为一时的忙碌陷入到忙碌且无规律的杂乱之中。
4、强而有力的执行力
创业公司从来不缺好点子，但是如果没有执行，再好的点子都白搭。有合适的人在合适的岗位，并且能够把公司的想法持续付诸实践，才是最重要的。很多创业者都是三分钟热度，他们都是梦想家，所以细节对他们来说太过无聊和麻烦。如果你不善于持续贯彻自己的想法，那就找个靠谱的合作伙伴，或者弄个自动化管理软件来帮你做那些琐事。
5、不要一味求增长
不能以一个业绩来评价自己团队的成功与否，或许同事们都已经很努力了，但如果你的强加指责会让一个团队抱怨声起，只要尽力完成自己的本职工作并且对公司任劳任怨就是一个好员工。不能一直以企业的增长额来衡量。​
6、时间管理
作为一名企业家，必然要能够利用有限的资源创造出最大的利润。具体的说，你得学会区分事情的轻重缓急。这样你才能够合理利用你的时间、资源和精力。能够做到这一点，你离目标就又更近了一步。如果你对时间管理一窍不通，那是很可怕的，因为你浪费是你最最珍贵的资源——时间。
7、销售人人有责
人们在刚开始创业的时候，总会对团队里不同的人进行分工——"我负责销售，你负责技术，她负责推广，他就负责运营和管理吧。"事实上，团队里的每个人都应该学会销售。当然，这并不说让你与见到每一个人做生意。不过，如果你加入了创业公司，那就应该明白你所遇到的每一个人，都有可能是你潜在的客户、合作伙伴、顾问或者免费的推广者。你要了解自己的想法，而且要能够有激情且准确的和别人讲清楚，因为这样有可能给你带来意想不到的收获。团队里的每个成员，都应该把促进销售和交流列入自己的工作计划，因为销售人人有责。
8、注意身体
很多时候我们都为了工作而忽略了健康，但是要明白"身体是革命的本钱"。只有身体健康了，公司才能稳步发展。