答：对于初创公司，我们必须对产品有一个准确的定位，了解当前客户最主要的痛点是什么？客户是否愿意付费给公司带来利润增长？我们的产品能否解决客户主要痛点？结合需求思考是否真正需要产品化？种子用户是谁？针对种子期用户，如何能够快速实现产品裂变？通过一些具体的做法将这些包装成一个故事，做成游戏、测试、软文等等形式。在决定产品功能、规格、使用前必须做好用户调查，尽量将产品做得有利于用户体验。
对于人员招聘与管理，我们可以试着不要以严格定义的职能部门（比如销售、市场、信息技术、人力资源等）来组成公司，可以考虑建立跨部门的团队。在招人的时候，尽量招能跟你同一认知水平、沟通没有障碍的人，招聘方式可以是通过老朋友、同学、同事等或者他们的推荐，或者通过一些第三方招聘平台和工具，持续下功夫寻找。
对于融资，初创公司在融资时要把自己的故事说的有吸引力。首先，要准备一份有吸引力的、能够把项目讲述清楚的BP，其次找可以通过网络、介绍等方式寻找联系和自己行业领域匹配的投资人，参加一些线下沙龙、创业大赛等方式，或者寻找专业权威的第三方机构对接投资方。