答：房地产项目合作的目的、种类、途径多种多样，但是，简单、直接、明了的描述就是两个字：找钱。
找钱、找到有钱的企业、机构、个人，已经成了当前许多房地产企业老总每天最重要的工作，许多房地产企业也都开始设立专门的合作机构或部门，也会招聘一些“具有成功合作经验”“成熟合作渠道”的合作经理或合作主管一类的高级经理人员。这些老总或合作人员大多数时间都是在于“有钱的企业、机构或个人”谈项目、谈合作、订合同。而这些有钱的企业、机构或个人被他们共同抵制成为“银主”，一个极富戏谑性的称谓，一个在合作活动中永远不会存在的故事的主角，一个为合作中介（掮客）山用的工具和谋取钱物酒食的借口。
房地产企业合作的首要前提就是要能够根据企业自身和项目的情况去分析，合作方为何会钟情于项目？及对项目做出符合市场价值的评估；其次也是最重要的一点，如何在合作过程中使合作方的资源安全得到保证？即对合作资源的进入和退出的交易结构设计，要充分考虑合作方对资源安全的绝对要求。
实际上，我国房地产行业的合作活动中，成功的合作案例是极其少见的，比如，上市合作则使绝大多数房地产企业所不具备的和无法等待的。目前，比较适合于我国房地产企业的合作方式是股权合作、收购合作、财务合作等三种方式（具体概念的相关描述参见《房地产项目合作操作实务研究》一文）。