答：1.商业计划书
商业计划书其实就是讲故事，你是做什么的，产品还是服务?什么样的人在做?特点是什么，用户在哪里?竞争对手在哪里，有哪些优势?想拿多少钱，用来做什么?很多创业者写商业计划书和大学时候写论文一样，先用很大篇幅说明一些国际形势，国内形势，凑字数，其实，大可不必，因为大家都很忙，没有太多的时间听你吹牛。只要把事情讲清楚就行了，能用一页纸说清楚的，绝对不用2页。
2.公司架构
很多人以为，要拿到风险合作，必须先成立公司。笔者的建议是，与其把船建大了在出海，不如，先划你的小舟，奋勇前行，很多大公司，都是从家庭作坊发展起来的。
3.合伙人
创业是很艰辛的事情，很多有过创业经历的人都知道，一个人孤独的走，其实非常非常难，有一个人来分担，完全不一样。
4.盈利模式
好的项目，必须要有好的盈利模式。国内第一代互联网公司：如腾讯，新浪，百度，等等，都是先有用户才有盈利模式的。
5.市场容量
一个好的项目，要有大的市场容量。合作者希望投一元，回报一百或者更多。所以，必须要有很大的市场，有很好听的故事，才能吸引合作者。
6.项目的优势
是否别人来做，马上就可以做起一个和你一样的项目?
始终保持创新意识，用自己的眼光注视世界，而不随波逐流。独创性，是合作人的最爱。