答：1.事业描述。
创业者需要描述所要进入的是什么行业，卖的是什么产品，你要卖给谁，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还包括企业所使用的是独资还是合伙的形式，打算什么时候开业，营业多长时间等。
2.产品或服务。
创业者需要描述所经营的产品或服务到底是什么，有什么特色，与竞争对手相比有什么优势。这其中，产品服务介绍主要包括：产品的概念、性能及特性、主要产品介绍、产品的研究和开发过程、发展新产品的计划和成本分析、产品的市场前景预测等。在作出详细的说明时，要注意准确、通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能听明白。
3.市场定位。
一个正确的市场定位是创业成败的关键。创业者首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场、客户，还是在新的市场去开发新的客户，因为不同的市场、不同的客户对象都有不同的营销方式。只有在确定目标后，才能决定怎样上市、促销、定价等，并可以做好预算。
4.地点选择
一般公司对地点的选择可能影响不大，但一定要根据所选择的创业项目来选择地点，如果要开店，店面地点的选择以及租金的考虑就很重要，常常有身边的小伙伴说想开一家甜品店、奶茶店，最后因为地点选择不到位，草草收场。
5.竞争。
当今社会，处处存在竞争，商界尤其激烈。因此，在创业期间，一定要做好打硬仗的心理准备，做好充足的功课，让自己拥有强大的竞争实力。下面三种情况下尤其要做竞争分析：第一，要创业或进入一个新市场时；第二，当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；第三，随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。
6.管理计划。
据调查显示，中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力。这就要求创业者在经营的过程中，知人善任，找到能够帮助自己管理公司的人才，并时刻把管理放在首位。
7.人事。
人力资源是企业生产活动的一个重要环节，因为人具有主动性和创造性，所以重点要考虑现在半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才，这些人才需要的是全职还是兼职，他们的薪水如何计算，同时考虑对人才的专业培训成本等。
8.财务需求与运用。
要考虑到融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。如果你需要融资，那么你需要讲清楚，你大概需要融多少，将资金用在哪一块，你准备用多久，这些都是需要提前考虑好的。
9.风险分析。
不单单是与人竞争就有风险，各种各样的风险是时时存在的，可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险、政府政策变动的风险等，要随时做好应对风险的准备，并做好相应应对策略。
10.成长与发展。
公司创立并发展一段时间后，下一步要怎么样，三年后又如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能够持续经营的，所以在规划时要做到多元化，全球化。