答：在提出公司薪酬策略之前，HR应该进行大量市场调查，研究竞争对手提供的基本工资、激励措施、非现金利益或短期和长期利益。
为了保证企业薪酬拥有竞争力，必须采取不同的做法提高薪资对于人才的吸引力，或者至少要与行业趋势保持一致。
采用与绩效紧密结合的薪酬体系是为了奖励有效和生产力最高的员工，以确保公司在提高报酬的同时最大化员工的绩效。
另外，需要确保薪酬体系相关的绩效指标是正确且合适的。
设计创业公司的薪酬体系时，请牢记以下三点：
1、让员工感到舒适而又饥饿
这意味着公司应该提供有竞争力的薪水，但要确保员工保持动力并渴望获得更多。
不要低估非现金薪酬的作用
2、作为公司的HR，请务必纳入非现金的薪酬计划，例如培训。
这将激励员工并帮助公司留住最好的人才。
3、寻找、分析和加强有效激励点
确定是什么激发了每个人的动力，并加以利用。这将帮助公司留住员工并保持其积极性。