答：第一，合伙做事凭感情。
大多数熟人合伙创业的团队，在创业初期都是凭感情做事，没有必备的契约签订和严格的制约制度。这样做的弊端也很明显，不规范的工作关系影响企业的快速发展，甚至导致创业失败。一旦处理不好，甚至会导致兄弟反目成仇的局面。
第二，经营管理概念不一致。
创业最好找到一个和自己志同道合的朋友。
第三，事事亲力亲为。
领导只需要把握方向，跟踪工作的进度和结果就可以了。'用人不疑疑人不用'的道理直到是适用的。
第四， 不清楚自己'几斤几两'。
无本创业成功的人终究只有凤毛麟角。评估自身的资金，计算是否能够满足创业的需求。创业者若不能保障资金链的完整，那必须慎重考虑创业了。
第五，整日妄想走捷径。
创业是需要长期坚持，努力奋斗的，一步登天的企业家在这世上是不存在的，创业从来都是一步一个脚印的走的。
第六，创始人切忌鼠目寸光。
成功与失败之间，最关键的区别就是创始人有无远见。创始人的基因某种程度上决定了企业的内涵和文化。'远见'是企业发展的要素中创始人需要具备的素质。