答：1.只说情怀，不讲利益
媒体经常报道各种各样有情怀的创业奋斗故事，例如草根逆袭，成为先进企业，也看到一些人利用情怀理想买产品，但是要注意的是，不是所有人都可以像罗永浩一样一边说相声一边买手机！投资人最看重的是投资回报，他们处在这个岗位上对于利益有着超常人的洞察力，让投资人在情怀和利益中选择，十有八九投资人会选择利益！
2.忽略团队经验的重要性
存在一部分创业者在写商业计划书的时候，只把公司骨干的姓名和学历写上去，但是却没有写上核心队友的从业经验。早期投资的时候，投资人衡量一个项目是否有价值，不仅仅会考察项目预期带来的利益，同样会仔细考察项目团队的背景。所以在商业计划书中一清二楚的写清楚团队背景以及团队经验，并且尽可能多的发掘团队成员的价值标签，增加走姿人对于该项目的信心。
3.切忌编造生硬概念，逻辑是关键
有的创业者钟情于在自己的商业计划书中生拉硬扯一些时髦的概念，让投资人感觉自己很有逼格，但是一位的这种生拉硬扯反而会让投资人反感。一句话讲清楚自己的项目已经是投行业内隐性的重点常识。投资人是喜欢新概念的，喜欢喜欢把项目装进一些熟悉的模式去理解。但是，这种概念化思维的目的是为了简明直观，以便迅速判断方向和估值。