答：一、初创期：初创期，公司的目标就是生存，这个阶段谈什么公司管理，流程、制度建设，都不是很现实。在这个阶段，公司的培训以业务和销售为主，几乎都是内部培训。二、成长期（快速成长阶段）： 在经历过原始积累的生存努力之后，很多公司都会慢慢找到属于它的生存方式、业务模式、盈利模式、财务管理等，这些是一个公司运转的基础。那这个时候外部的培训是最好的方法，这个阶段的培训以管理类培训（包括通用能力、变革管理等）和全员培训为主。
三、稳定期： 基业管理基本实现规范化。这个阶段就是公司需要找到一个蓝海，保持持续稳定发展。在这个阶段公司就需要建立自己完善的培训体系。
四、衰退期/持续发展：精细化管理 上边的规范化过程曾经提到管理的科学规范化会影响个人的创造性，而这个阶段要就是要解决规范与创造并存的问题。这是把公司管理的粗放转变为精益化过程。