答：重点在于理解程序员心里状态，发现他们的优点，并能够用他们的“语言”进行沟通。
1、“让程序员们觉得自己的工作有意义”这点很重要。
2、把项目里面的工作全面细化，将工作任务缩小到最小单位。并进行KPI考核。
3、使用一些现成的开发工具或解决方案，避免团队长期在做重复性的劳动。
4、通常“大牛”们不善于做管理，给他们经理的待遇，避免他们管人，让他们专心的去写程序。
5、和技术人员沟通之前，应明确自己对于产品功能需求。并在项目进行的过程中，尽力减少功能需求变更的频率。