答:一、解决问题的误区:看不出用户有多痛苦,而是创业者自己个人的一些独特需求而己,或创业者自己拥有某种技术,在市场上试图寻找可能的应用场景。
二、产品或服务的误区:产品或服务与市场上的并无差异,为了显示不一样,强行罗列一些可有可无的特色。在技术介绍方面,过于详尽,投资人并不想了解太多,而且过于细致也容易泄露技术机密。
三、收入盈利模式的误区:还没有一分钱收入,规划了八九种收入来源,从财务上也算不过来账,这样投资人是很担心的。
四、市场分析的误区:没有足够信服力或权威性数据支撑的市场规模和发展趋势分析,把自身所在的细分市场拓展到不太现实的领域。
五、竞争对手分析的误区:刻意隐瞒竞争对手的实际情况,不了解市场真实的竞争情况,其实有潜在的、准备的竞争对手都有,只是你没有发现。
六、市场及营销的误区:技术或产品出身的创业者,不知道如何做营销,认为好的产品自然会有用户。
七、财务状况及预测的误区:很乐观的想象,历史财务数据不真实,刻意隐瞒某些数据。收入、成本、费用都没有说清楚。
八、融资需求及用途的误区:融资额过大,与公司当前的规模不匹配,让投资人担心你会乱花钱。
二、产品或服务的误区:产品或服务与市场上的并无差异,为了显示不一样,强行罗列一些可有可无的特色。在技术介绍方面,过于详尽,投资人并不想了解太多,而且过于细致也容易泄露技术机密。
三、收入盈利模式的误区:还没有一分钱收入,规划了八九种收入来源,从财务上也算不过来账,这样投资人是很担心的。
四、市场分析的误区:没有足够信服力或权威性数据支撑的市场规模和发展趋势分析,把自身所在的细分市场拓展到不太现实的领域。
五、竞争对手分析的误区:刻意隐瞒竞争对手的实际情况,不了解市场真实的竞争情况,其实有潜在的、准备的竞争对手都有,只是你没有发现。
六、市场及营销的误区:技术或产品出身的创业者,不知道如何做营销,认为好的产品自然会有用户。
七、财务状况及预测的误区:很乐观的想象,历史财务数据不真实,刻意隐瞒某些数据。收入、成本、费用都没有说清楚。
八、融资需求及用途的误区:融资额过大,与公司当前的规模不匹配,让投资人担心你会乱花钱。