答：第一，掌握好股权比例、公司管理、公司决策关系。
股权是一种基于投资而产生的所有权。公司管理权来源于股权或基于股权的授权。公司决策来源于股权，同时又影响公司管理的方向与规模。股东只要有投资，就会产生一定的决策权力，差别在于决策参与程度和影响力。
第二，掌握好控股股东持股比例。
取得决策权的股东是法律上的控股股东。成为控股股东的方式有两种：一是直接实际出资达50%以上;二是直接实际出资没有达到50%，但股权比例最大，再通过吸收关联公司股东、密切朋友股东、近亲属股东等形式，以联盟形式在公司形成控股局势。
第三，掌握好表决权的取得。
没能通过以上两种方式成为公司的控股股东，如何对公司进行控股呢?这种情况下，需要在公司成立之初，在公司章程的起草方面下功夫，以此扩大己方的表决权数。要实现这个股权设计的目的，一般情况下是己方有一定的市场优势、技术优势或管理优势，通过这些优势弥补投资资金上的不足，来换取表决权。
第四，掌握好股权的弱化或强化。
股权的弱化或强化是出于对实际投资人的利益的保护，以及对吸引优秀人才的考虑。常规的股权设计遵循的是同等出资同等权力，但遇有隐名股东、干股等情况，一旦有人诉求其完整股东权利或要求解散公司并要求分配剩余资产时，就会将公司推向危险的境地。
因此，应在实践中运用章程、股东合同等形式予以约束，明确相关股东之间的权力取舍，才可以有效地避免未来产生纠纷。
第五，掌握好表决程序。
股东会与董事会是常见的公司重大事宜表决部门，但如何设计表决的形式及程序需要依据公司的实际情况而定。有些封闭式的公司规定股东对外转让股权时，要求全体股东三分之二的表决权通过才可以;有些公司对股东死亡后其继承人进入公司决策层及管理层的表决比例或时限做出特别限制。
完善企业的股权结构是企业的不断发展进步的保障。上述分享的几个步骤是企业家在进行股权结构划分是需要注意的几个重要问题，能够在企业家设计股权结构的时候起到重要的作用。