答:1.经营、管理观念不一致。创业最好是找志同道合的朋友,思想观念差距太大,在经营与管理过程中容易发生冲突,解决合伙人内部矛盾可能会浪费过多时间跟精力。这是在找创业合伙人之前就应该注意的一点。
2.职责不分明。职责不分清,合伙人什么事都要管,反而都管不好。万一出了事,还可能出现互相扯皮、推卸责任的行为。
3.权力、利益分配不合理。这点比较复杂,权力分配方面,有的按出资比例,有的按个人能力等,这也决定了后期利益分配原则。一般来说,在初创时期,按出资比例进行权力与利益分配的比较多,但随着公司的发展,不同人的贡献是不同的,因此,在不同阶段适当调整利益分配是十分必要的。
2.职责不分明。职责不分清,合伙人什么事都要管,反而都管不好。万一出了事,还可能出现互相扯皮、推卸责任的行为。
3.权力、利益分配不合理。这点比较复杂,权力分配方面,有的按出资比例,有的按个人能力等,这也决定了后期利益分配原则。一般来说,在初创时期,按出资比例进行权力与利益分配的比较多,但随着公司的发展,不同人的贡献是不同的,因此,在不同阶段适当调整利益分配是十分必要的。