答：看自己是否有能力创业要看自己是否具备生存能力，首先，在没有固定收益的情况下如何能够养活自己，自己是否有充足的后备资金作为支撑，或者自己有其他方面的造血渠道，反正需要有赚钱的路子养活还没有做起来的项目，这是一种前期的资金准备。
其次，要看自己的项目选择和团队架构，自己选择的创业项目是否真的赚钱，是否有做过相应的市场考察，是否了解这个行业，这个行业的竞争者分析过没有，自己的优势所在，自己做会有哪些核心的竞争力，再就是自己的团队，要让专门的人做专门的事情，现在是抱团取暖的时代，单打独斗什么都做不成，分析自己是否具有带领团队开辟新方向的能力，当团队出现分歧，是否能够依靠你的能力化解分歧，并让大家保持统一意见与方向，这个很重要。
最后，要看你是否能够坚持，这个世界上本来没有所谓的赚钱与不赚钱，完全看你应对问题的心态，当一段时间内不赚钱的情况下你是如何化解这个现状，并分析自身，坚持自己项目总方向的正确性，然后细节把控，优化内部结构，由点到面，全面的分析项目的盈利点，自己项目的价值所在，盈利途径的更新与调整，与时俱进很重要，坚持自己的核心竞争力和方向的正确性同样很重要，所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝，将帅不行，累死三军”就是这个道理，所以创业当老板，需要有统领全局的思维意识，敏锐的市场洞察力，以及创造力，懂得坚持的毅力，还有懂得把握团队的高情商，让团队始终凝结成一股绳，目标方向一致，合力闯天下。