答：在企业决策中，一定要把工作划分做到细化，决策要准确，不能模糊不清，确立与每个部门和个人相符的责任、权利和利益，遵循公平性管理原则，使企业的管理系统程序化，以免在遇到问题时各自推卸责任。
决策就是在过去和现在已有的基础上对未来进行预测并规划的活动，针对决策所面向的市场是不确定的，决策必须有一定的预见性，预见未来可能发生的状况并规划出相应的应对措施。
企业追求的目标是市场化效益，决策的根据是能从市场中获得的利润多少，决策的成功与否必须要经过市场的检验，因此在决策前进行市场调查是至关重要的。
任何事物的发展都要遵循科学规律，企业决策更是如此，在遵循科学规律的基础上，要不断制定和修正一些企业运作的科学性程序，制定一系列的标准并严格地遵循，使企业走上科学发展的道路。