答：1、控制需求
俞军老师说过一句经典的话：好的产品经理是做减法的。
开一个头脑风暴会，创业者可以得到几十个非常不错的点子和想法，别觉得自己的创意多么了不起，要学会裁剪，创业者有什么资源，有什么人才？创业者的产品必须基于已有的资源和优势，其他的东西再好，跟你没关系！
2、学会规避
创业者要规避不擅长，人才匮乏和资源不足的领域，从需求设计到产品选型，都要学会规避弱点，创业者不可能面面俱到，样样精通，必须有所取舍。
   技术上也有很多规避的途径，创业中解决不了的问题一定会有很多，与其埋怨没有合适的人才，不如选择更适合的路线。
3、强化自身
很多创业者硬把自己逼成了万能的。
有一个特别经典的案例，一个个人站长，非技术出身，非名校毕业，学历也不高的那种，做网站流量运营的风声水起，用开源软件做社区，用户量屡创新高，然后服务器就各种撑不住，但限于成本，身边也没有人才，硬逼着自己学技术，到处求教，到处翻技术文章，最后，用了两台服务器硬是撑住了一天2000万的PageView，是的，没错，是PageView，不是hits，是论坛，不是静态发布站，这是六七年前的事情，用的当时很普通的服务器（个人站长，当时很穷的说），最初别人跟我求证的时候，我第一反应是断然不信，后来我去看了一下自己掌握的数据采样（曾经我手里有国内最全的数据渠道），居然是真的！
然后深入了解了一下他做的事情，简直难以想象一个没有编程功底的人怎么能自学成这样的水准！ 很多创业者都逼着自己学会了很多东西，创业者没有资源，没有人才，那就能靠自己。
  
4、不苛求完美
这可能是某些理想主义者非常不爱听的话，但是创业是一个需要不断迭代，不断试错的过程，创业者与其前期花太多时间和精力用于一些雕琢，不如快速原型快速迭代。