答：第一、团队强。团队一号人物很牛，二号、三号人物也不错，团队有技术牛人，也有管理牛人，营销牛人，这样的团队构成是非常合理的。
第二、产品强。企业到底提供什么样的产品和服务，解决了行业什么样的痛点，与行业对手比较起来有哪些竞争优势。
第三、模式强。它就是一个资源嫁接和整合的模式，那就要越快越好。
第四、有交易价值。有些企业，是细分领域的龙头企业，或者第二名也行;有些企业虽然发展空间不大，但是其规模已经很大;还有的企业，存在资源的独占性或垄断性;另外一些企业，技术确实很牛，填补了行业的技术空白，或者说改善了行业的技术水平等等。