答：市场面的评估准则
1.市场基础个好的新创业机会，必然是具有特定市场基础，专注于满足顾客需求，同时能为顾客带来增值的效果。因此评估新创业机会的时候，可由市场定位是否明确、顾客需求分析是否清晰、顾客接触途是否流畅、产品线是否可以持续衍生等，来判断新创业机会可能创造的市场价值。若能带给顾客越高的价值，则创业成功的机会也会越高。
2.市场结构进行五方面分析，包括进入障碍、上游厂商、顾客里、替代性竟争产品的威胁、以及市场內部竟争的激烈程度。由市场结构分析可以得知新创企业未来在市场中的地位，以及可能遭遇竞争对手的反击的程度3·市场规模市场规模大小与成长速度，也是影响新创业成败的重要因素。一般而言，市场规模大者，进入障碍讨较低，市场竟争激烈程度也会略为下降。如果要进入的是成熟的市场，那么纵然市场规模很大，由于已经不再成长，利闰空间必然很小，因此这项新创业恐怕就不值得投入。反正在成长中的市场，通常也会是一个充满商机的市场，所谓水张船高，只要进入时机正确，必然有获利空间。效益面的评估准则合理的税后净利般而言，具有吸引力的新创业机会，至少需要能够创造15%以上税后净利。如果新创业预期的税后净利是下，那么这就不是一个好的合作机。
2.达到损益平衡所需的时间合理的损益平衡时间应该能在两年以内达成，但如果三年还达不到，则恐怕就不是一个值得投入的新创业机会。不过有的新创业机会确实需要经过比较长的耕耘时间，并经由这些前期投入，创造进、障碍，并因岀保证后期的持续获利。在这种情况下，可以将前期投入视为一种合作，而较长的损衡时间，就可以获得客忍。
3·合作报酬车RoI考虑到新创业开发可能面临的各项风险，合理的RO应该在25%以上。一般而言，15%以下的合作报酬率，将不是一个值得考虑的新创业机会。
创业团队面的评估准则
1.最佳团队组合由声誉卓著创业家领军，结合一群各具专业背景成员所组成的创业团队，再加上紧密的组织內聚力与共同的价值观分享，这种所谓最佳团队组合可以被视为新创业成功的最佳保证。因此评价新创业，绝对不可忽视创业团队组合的成分以及团队整体能够对外发挥的程度。
2.产业经验与专业背景队成员对于所要投入产业的相关经验与了解程度多寡，也会影是否获得成功的机率。一般可以经由产业内专家对于创业团队成员的背景经验与专业能力的评价，来获得这信息。再好的新创业机会，如果创业团队不具备相关产业经验或专业背景，则对于合作者恐怕就。
3.诚信正直的人格创业者的人格特质也是一项会影响新创业成败的关键因素，尤其针对创业者的人品与道德观。在业平等基本做人处事原则的创业者，对于评价新创业机通常都具有显著加分的效果。许多绝佳的创业机会，最后都是因为内部争权夺利而导致功败垂成。