答：第一步，就是要明确自己的公司定位，处在什么阶段，需要什么资源。第二步，要制作一张贡献值评估表。要尽量详细，列出各项要素，比如创意想法、技术贡献、资金贡献、渠道贡献等等。根据不同要素来评估各个要素的价值和各合伙人的相对贡献，将每个要素的权重设为0-10分，逐一评分。谁提出创意想法，谁负责实施，谁负责制作商业计划书，谁有较强的专业知识。都要在表中体现出来。最后计算出加权分数，判定相对百分比。当然，要预留出一部分股权，作为之后资金进入和股权激励之用。