答：随着工业的不断发展，现代生产运营管理控制体系已经逐步发展为工业工程为基础，以客观的、量化的数据为标准，核定企业的生产能力和人员安排；建立从销售到生产、采购、过程控制、反馈的生产计划流程和沟通机制。完善从产品开发到生产、采购、销售、售后的质量控制和服务体系。组建以销售为龙头，以生产为核心的企业组织架构，高校和责任明确的企业决策层和执行层，为企业发展掌舵。同时还需要配套企业人力资源、人才策略、绩效管理体系为企业发展保驾护航。
当前已经开始向精益化生产转变；精益生产的理念和企业自身的观念有机结合，转换为企业自己的生产管理体系。实现精益生产到精益企业的飞跃。首先关键的因素是人。作为个人，掌握精益生产技术是未来在制造领域职业发展的重要法宝。作为企业，精益生产是生产管理发展的必然趋势。