答：一、清楚商业说明
在名片背后，清楚地描述公司的业务。
主要描述公司的愿景，实质上，为什么公司成立，想填补什么具体的市场需求。哪些组是目标客户，基础是什么。
企业家对这些问题的描述越具体，商业计划就越引人注目。如果合作者能够真正了解企业家指出的市场需求，他们更有可能认识到整个商业计划。
二、明确目标市场
无论理解目标市场的重要性有多重要，都不能过分强调。
企业家的目标市场往往过于宽泛，缺乏更精确的定位。这种过度分散的目标市场定位对于初创公司来说往往是致命的，因此如何根据自己的产品或服务特征制造产品，基于科学调查，对于精确的目标市场和具有明确目标市场的商业计划至关重要细分和客户需求分析可以使合作者更容易判断项目的前景。
三、实际实施计划
实施计划应提供所有业务运营要求的详细说明，包括设计、生产、销售、营销/公关和零售。
企业家应制定人力资源所有核心方面的详细计划、专业技术、办公空间和时间表。
明确考虑公司需要填补的不同角色和责任，确保找到合适的人员，并确保公司创造无限可能。相反，优秀的工作团队也有助于公司吸引更多资源。毕竟，大多数合作者都重视人才和团队，而不仅仅是创意。
如果没有实际的实施计划，那么商业计划将缺乏特异性和特殊性，合作者很难相信它可以使愿景成为现实。
四、严格标准化财务规划
应遵循小心计算、花费最重要的地方，追求利润最大化的基本原则。这一部分对整体商业计划至关重要，因为它将决定企业家对公司未来增长(利润和收入)的预测计划以及实现这一目标所需的资源。
很多人意识到了自己计划书中的问题，甚至，也曾经有人愿意花几万块钱让他人代写一份商业计划书，但如果不是亲手做，很容易出现数据不一，和明显的逻辑错误，那么合作人给创始人的打分就会直接大打折扣。