答：商业计划书财务分析的编写要注意合理性，不可盲目预估、紧密结合公司的战略规划，财务分析的五个部分每个部分的编写都有一定的目的性。收入预测报表要对业务收入来源及规模进行预估;成本预测表说明企业开支的大体去向;利润预测表对企业的效益进行预测;现金流量表是为了体现合作回收周期;财务指标指企业总结和评价财务状况和经营成果的相对指标。
商业计划书中的财务分析主要包含以下五部分：
1、收入预测表
主要是用来介绍业务收入的内容，各项主营业务、主营业务外收入。这里题主如果没有历史数据，可以参考同业规模类似的企业的相应报价，按拟估的销售量×拟估计的单价计算出主营业务收入，同时注意收入不是一尘不变的，随着时间增长，应该具有一定的增长趋势，有一个合理的年均增长率(具体数值因项目而异)。
2、成本预测表
具体而言，主营业务成本通过参考同业，或者针对具体型号，询问供应商或商家，来估计具体单位成本，或者按照收入的一定比例进行估算，比如按收入的10%计算主营业务成本。公司的费用方面，”财管销”费用的具体情况，考虑广告费用等因素，逐项按照成本和费用的财务报表筛查，另外也可以按收入的一定比例进行估算，确认公司的成本费用情况。
3、利润预测表
利润预测表通过前面两个表确认的收入以及成本费用进行填写，并且相应的计算所得税情况，进而完成对利润的预测。
4、现金流量表
现金流量表直接体现企业筹措现金的能力，具体包括三个方面，经营活动、合作活动、合作活动的现金流量。例如：经营业务和合作业务，都可以参考前面那几张表的数据，这里的合作活动需要确认一下，未来几年是否有合作款项入账，这个因公司而异。
5、财务指标(结论)
财务指标方面主要是从偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标、发展能力四个方面，但在分析过程中，需要注意的是与同行业相对比，竞争者、自身同期等进行比较，这样横向行业比较，纵向公司自我比较，能够得出较为准确的结论。
其中指标除了年均净利率、年均销售收入以外，还应该包括合作评价指标，如合作回收期、合作回报率、npv、内部收益率等，能让合作人和客户一目了然的了解到项目的收益状况。