答：不是很明白你的提问是什么意思，我认为前提是合作方没有财务人力入驻，但又不放心被合作方企业的财务，那么被合作方企业的财务要从哪些方面入手才能让合作方放心吧。对于财务来说，想让合作人放心，就要让这些报告尽量清楚，明白对于合作人来说，经过前期的尽调和研究，已经对公司的商业模式，业务规模，业务增长等要素进行了考察和预判，所以只要财务报告或者财务预算符合合作人前期预判，合作人相信公司正沿着既有规划前进，就会放心。一旦财务报告中出现某个科目的异常变动，合作人委派董事一般会直接问财务人员，这个时候就需要财务人员全力解答，如果解答合理，合作人也会放心。总得来说，合作人更重视经营的结果，而不是财务过程，所以一般会通过和大股东签署对赌协议来归避风险，至于财务的管理，更多是总经理的任你务。