答：1.沟通、沟通、再沟通　　
“很多创业团队都是因为交情好走在一起，刚开始处理问题的分歧容易因人情而被掩盖，但久之易爆发矛盾。”陈老师告诫，团队在平时工作、遇到问题、有矛盾时都要不停沟通，沟通的时候要多考虑团队的目标，多想有利团队发展的事情。　　
2.成员搭配有讲究　　
在建立创业团队的时候，应该搭配好主内和主外、技术和市场等类型的人才，保证团队成员的多样性；成员年龄、资历等差异不要过大；最好有一个能不断发现问题的批判性成员，保持积极的意见冲突；在接纳新成员时，要选择对团队项目有信心、成员能够信任的人。　　
3.亲兄弟也要明算账　　
创业初期最好以法律文本的形式确定一个清晰的利润分配方案。把最基本的责权利界定清楚，尤其是领导裁决权和分红权，此外还包括增撤资、人事安排、处罚等与团队成员利益紧密相关的事宜。