答：关键要说明商业模式是赚钱的，具体要回答四个问题：我做什么东西?如何赚钱?赚多少钱?为什么赚这么多钱?换为风险合作者的话，他们的问题也主要集中于四个领域，即独特性、管理团队、预测和退出。也就是做什么东西，这些东西与其它公司及产品有什么区别，有什么特点?风险合作者第一关心是对方有何自己的特色，要了解该公司可望获得巨额利润的原因何在，因而应在计划书的多章中涉及这一问题：在“公司及其未来”、“产品及服务”、“市场与营销”和专门的一章“公司的优势”等章节中集中论述诸多独特性。
如何赚钱?除了有独特的产品和服务，当然就是管理团队了。计划书提出的各项指标管理团队是否有能力完成?也就是说，是否有一个优秀的经营团队来完成一个具有独特的产品的商业计划，是实现对风险合作者的高额回报的关键。首先，管理团队必须有经验。另外，管理团队不能只集中技术人员，而没有市场经营、财务及行政管理人员，应具备一个使公司正常运转的各主要部门人员的经营班子。
或是有完整可行的人力资源计划。合作人非常注重管理阶层的背景资料，计划书中应详细说明他们的姓名及令人信服的各种资料。同时，还要说明为什么这些百里挑一的企业家能开创此独特的产品或服务，并由此可获大量收益。
一个良好的计划书涉及的第三个关键课题就是赚多少钱?提供有说服力的公司财务增长预测是企业家义不容辞的责任。
这种预测不但要条理分明地列出逐年增长的百分率，而且必须与其它有关公司数据做如实的分析对比。每一个企业家都应十分注意分析、评估自己的财务预测资料，特别是那些根据自己点子、委托咨询顾问代为完成财务预测的企业家更需如此，要知道，风险合作者会提出多种质疑。
商业计划书中的财务预测至少要包括合作费用、产品成本、销售收入、损益、现金流量和资产负债等预测表，预测结果不必让人们大喜过望，但也必须打动风险合作者的心。一般来说，开创阶段销售增长率为50%-100%乃正常现象，销售增长率低于25%的预测不容易打动合作人的心。
无论合作之最后结局如何，风险合作者都会十分关心这一问题。很明显，如果合作效果不好，他们也想收回合作，即使合作效果很好，他们也不想在你公司长时间拥有产权，迟早要退出你的公司。因此，在你的计划书中，必须明确指出他们的退出之路，主要有：公司股上市：股权转让，通常出售给大公司;回购，公司、你个人或第三团体把风险资源公司拥有的本公司权益买下或卖回。