答：（1)职能分析的方法：基本职能设计和调整的方法(按行业特点、企业技术特点、外部环境特点及其它)和关键职能设计和调整的方法(以质量管理，以技术开发管理，以市场营销，以生产管理)。
（2)集权与分权设计的方法：分析影响集权与分权程度的主要因素，选择适合企业具体条件的管理体制模式。
（3)部门化方式和业务活动组合分析的方法。
（4)管理业务流程设计和论述的方法。
（5)企业组织变革的诊断与变革方式。