答：合作于风险事业的资源可以在企业成长的各个阶段进入企业，并采取不同的经营战略。这些经营战略概述如下：
1、种子战略它是企业形成阶段的战略。从产品的研制、计划到发展成初具效益的产品，这一阶段通常会持续大约不到一年的时间。
2、开办阶段战略它一般是对产品发展和最初的市场营销提供合作的战略。公司已经在该产品上经营了一个较短的时期,不过还没有使其产品商业化。这个时期企业对风险资源有很强的依赖性，企业通常需要大量的资源来开拓市场和完善生产技术。而企业尚处于创业阶段,几乎没有什么以前的记录可供参考，是风险资源的高风险时期。往往这一时期一般要半年到一年不等。
3、扩张阶段战略这主要是风险资源为已经有短期经营记录的企业扩大市场而进行的合作战略。一般所合作金可用于扩大生产能力，开拓市场，或增加流动资源。在这一阶段，风险资源通常要多次为企业合作。
4、最后阶段战略一般这是企业成为公共公司以前的最后合作阶段的战略。这一时期的合作规模往往不大。5。全部买入股权战略风险资源管理者为了控制企业有时需要买入所有股权或大部分股权，这种战略多是企业发展的较后一些阶段采取的战略，常常需要大量的资源。当前，随着新一轮经济增长周期的到来，各行各业合作进入的势头越来越强烈。