答：一、确定合作目标
确定企业合作目标是合作决策的前提。正确确定合作目标必须要做到：
1、有正确的指导思想。
要在指导思想上明确为什么合作，最需要合作的环节、自身的条件与资源状况、市场环境的状况等。
2、有全局观念。
要考虑把眼前利益与长远利益结合起来，避免"短期与近视"可能带来的影响到企业全局和长远发展的不利情况。
3、有科学的态度。
科学的合作决策是保证合作有效性的前提。要实事求是，注重对数据资料的分析和运用，不能靠拍脑袋来决定事关重大的合作决策方案。
二、选择合作方向
在明确合作目标后，就可以进一步拟定具体的合作方向。这一步也很重要，事关企业今后在哪里发展的问题。
三、制定合作方案
在决定合作方向之后，就要着手制定具体的合作方案，并对方案进行可行性论证。一般情况下，可行性决策方案是要求在两个以上，因为这样可以对不同的方案进行比较分析，对方案的选择是有利的。
四、评价合作方案
这一步主要是对合作风险与回报进行评价分析，由此来断定合作决策方案的可靠性如何。企业一定要把风险控制在它能够承受的范围之内，不能有过于投机或侥幸的心理，一旦企业所面临的风险超过其承受的能力，将会铸成大错，导致企业的灭亡。
五、合作项目选择
狭义的合作决策就是指决定合作项目这个环节。选择的合作项目必须是由相应一级的人来承担责任。把责任落实到具体的人，这样便于合作项目的进行。
六、反馈调整决策方案和合作后的评价
合作方案确定之后，还必须要根据环境和需要的不断变化，对原先的决策进行适时地调整，从而使合作决策更科学合理。