答：1、团队
有靠谱、稳定、互补的合伙人；不一定非得要全明星团队，但一定得对行业有理解并且有一定积累。
2、产品和商业模式
最好有产品，并且经历过小规模的测试，有一定数据，这样比较有说服力；如果没有成型产品， 那也先做一个demo，能把一些最基本的逻辑演示出来；如果没有数据，那先找一个业内的标杆公司，把他的数据吃透。
3、材料准备
一份商业计划书，不用word版本的长篇大论，也不用心路历程和内心纠结的铺陈，PPT就可以，简练、直接。
一般包括以下几个内容，介绍太多也没必要：
1）行业背景和机会：市场有多大，当前痛点在哪儿，你要切入哪一块，三两页即可。
2）产品or解决方案：做什么，怎么做，优势在哪儿，如何像一把利刃一样切入市场，近期的产品规划(时间、产品)。
3）团队：团队人员的教育背景、从业背景、人员分工，股权结构组成。
4）财务预测：未来两年的财务情况，收支情况，这一块是创业者普遍比较薄弱的。
5）融资情况：需要多少钱，这些钱来做什么。