答：商业计划书有面向合作人的，有对应政府部门的，有面对合作伙伴的，还有给自己和内部应用的。
1、根据实际用途和应用场景，商业计划和项目的发起方首先要做的就是，让别人了解你。
2、如果别人对你有兴趣了，你下一步要做的，就是要告诉对方你有什么、要什么、干什么。
3、一份高品质且内容丰富的商业计划书，能够把公司和项目的优势、潜力、运营思路、商业模式等完美的展现给合作者，将会使合作者与合作伙伴更快、更好地了解合作项目。
4、成熟的商业计划书不但能够能描述出公司的成长历史，展现未来的成长方向和愿景，还要量化潜在的市场盈利能力。对项目的整个过程有一个通盘的策划，对所存在的问题都有深入的分析和思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。而这些又都会成为发起人、合作人、合作伙伴、运营者建立信任、顺畅沟通、正确决策、积极执行的基础。
5、商业计划书不仅是一份商业策划方案，也是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。