答:第一因素:人
法则一:建立在实际能力基础上的自信;
法则二:不俗的眼光;
法则三:果断、灵活、善于应变;
法则四:激情而富于理性;
法则五:“态度决定高度、细节决定成败”,不仅要有很好的态度,而且要有拿捏细节的本领;
法则六:拥有完美的团队,而不是完美的个人;
第二因素:胆略与气魄
法则七:要有誓死拼搏、成为王败为寇的认识;
法则八:过去不等于未来,没有失败,只有暂时停止成功;
法则九:从不给自己设限;
法则十:一旦认定方向,誓死坚持到底;
第三因素:方向
法则十一:选择竞争少的行业,“意味”着不战而胜;
法则十二:选择竞争残酷的行业,要有出奇招、出狠招,非常人思维模式的能力;
法则十三:做未来很有增值空间的行业;
法则十四:做自己最熟悉的行业或者通过长期关注等能够把握的行业;
法则十五:不做任何贸然进入的行业,市场没有“想当然”;
第四因素:行动
法则十六:创业前一定要对自己所从事的行业有所评估;
法则十七:永远站在巨人肩上,用商业领袖的思考模式去思考问题;
法则十八:优先掌握未来趋势、然后注重相关资讯;
法则十九:掌握促使成功的最好的方式方法;
法则二十:市场是变化的,学会适应市场,不断创新或者完善自己的产品;
法则二十一:注重产品(实物、服务等)销量;
法则二十二:注重开拓市场
法则二十三:注重产品的性价比以及阶梯性需求;
法则二十四:顾客永远是上帝;
法则二十五:企业最大的成本是没有经过训练的业务员;
法则二十六:销售自己的产品,必须讲究方式方法;
法则二十七:用公司第一名的营销代表做业务培训胜过让他亲自做业务;
法则二十八:打通销售的各个管道;
法则二十九:在可控制的成本内,宣传、宣传、再宣传;
法则三十:学会授权、更要学会监督管理;
法则三十一:不要太相信手下,学会“微服私访”,不称职的,直接干掉,要学会恩威并重;
法则三十二:人才的行为需要疏导,否则容易决堤;
法则三十三:员工并不指望领导下来工作,但是领导亲临前线,会收到意想不到的效果;
法则三十四:成功需要每天的进步支撑,不要将进步往明天推;
法则三十五:不要固守法则、成功本来就需要打破常规;
法则三十六:在规矩的市场中要学会“不规矩”,商场如战场。
法则一:建立在实际能力基础上的自信;
法则二:不俗的眼光;
法则三:果断、灵活、善于应变;
法则四:激情而富于理性;
法则五:“态度决定高度、细节决定成败”,不仅要有很好的态度,而且要有拿捏细节的本领;
法则六:拥有完美的团队,而不是完美的个人;
第二因素:胆略与气魄
法则七:要有誓死拼搏、成为王败为寇的认识;
法则八:过去不等于未来,没有失败,只有暂时停止成功;
法则九:从不给自己设限;
法则十:一旦认定方向,誓死坚持到底;
第三因素:方向
法则十一:选择竞争少的行业,“意味”着不战而胜;
法则十二:选择竞争残酷的行业,要有出奇招、出狠招,非常人思维模式的能力;
法则十三:做未来很有增值空间的行业;
法则十四:做自己最熟悉的行业或者通过长期关注等能够把握的行业;
法则十五:不做任何贸然进入的行业,市场没有“想当然”;
第四因素:行动
法则十六:创业前一定要对自己所从事的行业有所评估;
法则十七:永远站在巨人肩上,用商业领袖的思考模式去思考问题;
法则十八:优先掌握未来趋势、然后注重相关资讯;
法则十九:掌握促使成功的最好的方式方法;
法则二十:市场是变化的,学会适应市场,不断创新或者完善自己的产品;
法则二十一:注重产品(实物、服务等)销量;
法则二十二:注重开拓市场
法则二十三:注重产品的性价比以及阶梯性需求;
法则二十四:顾客永远是上帝;
法则二十五:企业最大的成本是没有经过训练的业务员;
法则二十六:销售自己的产品,必须讲究方式方法;
法则二十七:用公司第一名的营销代表做业务培训胜过让他亲自做业务;
法则二十八:打通销售的各个管道;
法则二十九:在可控制的成本内,宣传、宣传、再宣传;
法则三十:学会授权、更要学会监督管理;
法则三十一:不要太相信手下,学会“微服私访”,不称职的,直接干掉,要学会恩威并重;
法则三十二:人才的行为需要疏导,否则容易决堤;
法则三十三:员工并不指望领导下来工作,但是领导亲临前线,会收到意想不到的效果;
法则三十四:成功需要每天的进步支撑,不要将进步往明天推;
法则三十五:不要固守法则、成功本来就需要打破常规;
法则三十六:在规矩的市场中要学会“不规矩”,商场如战场。