答：一、 领导整个项目小组
1、 建立和领导整个PDT团队
2、 召集PDT核心组，将项目职责分配到PDT核心组成员个人
3、 启动项目和保持项目正常沟通，当无法达成一致时做出决策
二、与管理层进行沟通
1、 作出各DCP的日程安排，将业务计划书提交和呈现给公司管理层
2、 从公司管理层获得承诺，并确保所需要的资源的到位
3、 及时向公司管理层提供项目的进展情况
三、 管理整个项目小组
1、 确保财务、开发、制造、技术支持、采购、市场行销和销售计划互相耦合；
2、组织制定WBS，并指导各功能部门的核心项目组成员详细制定各功
3、 制定和维护项目计划，确保根据时间表、预算和规格说明书执行各类活动；
4、 进行风险评估和制定风险管理计划 ；
5、管理和控制整个项目执行过程中的变更；