答：可以把OKR细分为三个角色，三次会议，三个工具。
（1）三个角色：
领导者：整体目标完成者，持续推动OKR的重要角色。
员工们：充分了解整体目标与其他伙伴的关键结果。
监督者：项目经理或者HR。
（2）三次会议：
晨会：每天工作任务的完成与纠偏的日常会议，这是“监督者”对于整体项目推进过程中必不可少的参与动作。
每周回顾会：主角是员工和领导，针对工作完成路径调整和关键结果的进一步论证。
项目总结会：每两周对这一期的OKR进行一个简单的结算，和下一期OKR的计划。
（3）三个工具：
OKR表格；黑板或白板；XPlanner等项目管理工具。
OKR更注意的是项目的推进，在这个推进的过程中不断修正和提高效率，从而在有限的时间内尽可能的提速、达质。