答：首先你先要问自己为什么要做股权激励？是为了留住人才？还是要一起分享？只有先拥有格局和胸怀的人，才能够真正的把股权激励做好，这决定员工所接收到的心态感受，也终将影响最后的效用。“是老板纯粹为了套住我还是真心让我过得更好”，事虽是同一件事，但员工心理所产生的反映是完全不一样的，所以老板一定要怀着一份真诚为员工考虑、分享未来的一颗真心。至少要让员工能感受到这一份真心。

其次，公司对未来发展有怎样的规划，是否有明晰的商业模式，能够让你的员工看到未来并有所期待。这和谈恋爱是一样的心理。对一件事或者对一个人充满期待的时候，脑子里就已经活在那种期待的未来里了，就会挂念、就会惦记、就会拼尽全力去实现。但前提是，一定要让他相信。

这两点是做股权激励的充分表要条件，也是前提准备。至于，接下来怎么操作，是要依据公司具体的行业、商业模式、业务形态、团队组织架构、团队岗位职责和个人的个性特征，以及未来发展要求来做个性化定制，股权激励没有谁能模仿谁，每个企业的情况都不一样，每个人的心理状态都不一样，所以不能套用模板，套用模板的股权激励基本上都是起不到效用的。