答:
由于九死一生,由于有太多不可控的因素,所以,创业应该是在跑马拉松和跑百米冲刺之间能够游刃有余。
适巧我最近有两个朋友纷纷打算决定下海去创个业,一个是做餐饮类的O2O软件,另一个则是即时快递。(聪明的朋友一听都懂,这两个都是一群人乌央乌央投身一大批,接着倒一大批的热门行业,但是人人都觉得自己有能力做好,我去创个业融个资听起来诸如买菜那么简单(⊙﹏⊙)b)
我觉得对他们也好,对所有创业者也好,有三个共同问题值得大家去思考。
其一,应先搞清楚自己为什么要创业?
从宏(zhuang)观(bi)上的角度说,搞清楚创业对自己、对他人、对社会的意义和价值,创业才会有成功的可能。也就是说创业最终能活下来的,你所创造的的价值和意义是别人不可替代的,具有稀缺性的,或者说在某一领域中具有占有竞争优势的。
其二也就是他们目前没搞清楚的问题,明确创业道路,也就是筹划一份明明白白的创业项目。
产品能创造几多价值?
组建一个什么样的团队?
项目启动需要多少钱?
怎么合作才能一步步走下去?
有哪些“天时地利人和”?
其三才到要不要选择坚持这个问题,当自己找着了正确的方向,有把握的切入点,纵使万事俱备,但也并不一定能成功。当马云屁颠屁颠跑到北京推广他的黄页的时候,人家却只说叫他预约,后来以整个北京都没人懂他。之后骤然而来的“非典”,整个社会都快崩溃时,他们却没有,我想唯有做到以上种种。亦能在资源寒冬来临之际,我自岿然不动,成为那为数不多没被冻死的企业,然后晋升为“独角兽”。
由于九死一生,由于有太多不可控的因素,所以,创业应该是在跑马拉松和跑百米冲刺之间能够游刃有余。
适巧我最近有两个朋友纷纷打算决定下海去创个业,一个是做餐饮类的O2O软件,另一个则是即时快递。(聪明的朋友一听都懂,这两个都是一群人乌央乌央投身一大批,接着倒一大批的热门行业,但是人人都觉得自己有能力做好,我去创个业融个资听起来诸如买菜那么简单(⊙﹏⊙)b)
我觉得对他们也好,对所有创业者也好,有三个共同问题值得大家去思考。
其一,应先搞清楚自己为什么要创业?
从宏(zhuang)观(bi)上的角度说,搞清楚创业对自己、对他人、对社会的意义和价值,创业才会有成功的可能。也就是说创业最终能活下来的,你所创造的的价值和意义是别人不可替代的,具有稀缺性的,或者说在某一领域中具有占有竞争优势的。
其二也就是他们目前没搞清楚的问题,明确创业道路,也就是筹划一份明明白白的创业项目。
产品能创造几多价值?
组建一个什么样的团队?
项目启动需要多少钱?
怎么合作才能一步步走下去?
有哪些“天时地利人和”?
其三才到要不要选择坚持这个问题,当自己找着了正确的方向,有把握的切入点,纵使万事俱备,但也并不一定能成功。当马云屁颠屁颠跑到北京推广他的黄页的时候,人家却只说叫他预约,后来以整个北京都没人懂他。之后骤然而来的“非典”,整个社会都快崩溃时,他们却没有,我想唯有做到以上种种。亦能在资源寒冬来临之际,我自岿然不动,成为那为数不多没被冻死的企业,然后晋升为“独角兽”。