答：
由于九死一生，由于有太多不可控的因素，所以，创业应该是在跑马拉松和跑百米冲刺之间能够游刃有余。

适巧我最近有两个朋友纷纷打算决定下海去创个业，一个是做餐饮类的O2O软件，另一个则是即时快递。（聪明的朋友一听都懂，这两个都是一群人乌央乌央投身一大批，接着倒一大批的热门行业，但是人人都觉得自己有能力做好，我去创个业融个资听起来诸如买菜那么简单(⊙﹏⊙)b）

我觉得对他们也好，对所有创业者也好，有三个共同问题值得大家去思考。

其一，应先搞清楚自己为什么要创业？
从宏(zhuang)观(bi)上的角度说,搞清楚创业对自己、对他人、对社会的意义和价值，创业才会有成功的可能。也就是说创业最终能活下来的，你所创造的的价值和意义是别人不可替代的，具有稀缺性的，或者说在某一领域中具有占有竞争优势的。

其二也就是他们目前没搞清楚的问题，明确创业道路，也就是筹划一份明明白白的创业项目。
产品能创造几多价值？
组建一个什么样的团队？
项目启动需要多少钱？
怎么合作才能一步步走下去？
有哪些“天时地利人和”？

其三才到要不要选择坚持这个问题，当自己找着了正确的方向，有把握的切入点，纵使万事俱备，但也并不一定能成功。当马云屁颠屁颠跑到北京推广他的黄页的时候，人家却只说叫他预约，后来以整个北京都没人懂他。之后骤然而来的“非典”，整个社会都快崩溃时，他们却没有，我想唯有做到以上种种。亦能在资源寒冬来临之际，我自岿然不动，成为那为数不多没被冻死的企业，然后晋升为“独角兽”。