答：第一条，也是最忌讳的，就是并不知道自己为什么创业，而是听闻这块市场好，风投的钱好骗，就义无反顾地去了。甚至没有评估过任何风险，也没有想好创业的目标是什么，甚至不知道自己的优势和资源在哪里。
第二条，需求是伪需求。撺几个小伙伴，说要创业，看看市场上哪块O2O是空白，行，那就做这个！哎哟，正好最近发现了行业的某个痛点，我来解决吧！就这些伪需求，为了创业而创业，必然会摔的很痛。
第三条，也是经常遇到的，股份上的问题。创始人完全对合作和法律不懂，股份分配过于平均或者股份分配不均，或者没有留下足够的激励池。
第四条，没有找到合适的创始人。几个初创成员尽量能力互补，分工明确。而有些性格不好、能力一般的人，或者就是不合拍的人，创始人没有足够的勇气把他踢掉，最后会酿成很大的苦果。
第五条，对自己的产品没有完全想清楚/从没有了解过市场，就开始动手开发产品或者找合作人。很多时候，基本上问他们三个问题，就完全答不下去了。甚至没有做好市场调查，完全不了解市场上的竞品。