答：说说自己不成的一段经历中的体会，先说一个重要的前提，大家在决定发力做事之前一定要调查清楚所作事情的市场需求和衡量自己的实力，知己知彼，越细致越有把握。一旦确立了共同认可的方向和目标，在短期之类一定尽量集中先实现它，因为初创团队的人力、物力、财力是有限的，在初期非明确盈利的多元化只能给团队增加内耗，所以在初期谈多元化一定要慎重。
第二，相对具体的实施方案和计划，凡事预则立，不预则废，可是说成败的一半都在预的质量上。
第三，初创团队，一定是困难重重，也许我们的团队成员不都是神通广大的，互相鼓励、彼此信任就显得非常重要。坚韧的挺过最难的阶段，也许就有机会迎来春天。
第四，团队中的核心成员的个性最好能有效互补，一个团队只能有一只聪明而有受大多数人待见的虎作为领头者，可以有多只鹰（有远见、知识面广、看问题深入的人）和狼（很强的执行力的人），还必须有一只狗（忠诚的看护劳动果实）。
最后，即使一次创业不成（我想绝大多数人都很难一次成功），但一定要感激那些曾经和自己拼搏努力过的战友们，在以后的工作和生活中尽量去照顾他们的感受，有团队和人缘在，就有机会再来。