答：这里用人性的角度分析，以及给一个解决方案。

这个问题最麻烦的地方是，“如果不把科学的收益分配模式提前做好，每个人都会觉得自己才是最重要的”。我之前创业的时候，遇到过这样一个问题，销售人员觉得业绩是他创造的，凭啥他只拿百分之几的提成？你们应该也遇到过这种销售人员吧，大嘴巴子张口就是“公司的业绩有几百万是老子拉来的，钱只给我了几万奖金”

人们很容易忽视别人行为的价值，我甚至遇到过房地产销售人员，他们居然能把打广告，修楼房的成本忽视了，叫嚣着资源家有多么无赖，竟然只给他1%的提成。

这是一种人性，人是非常自私的，就算他在经济上，拿到了自己之前认同的合同所规定的劳动提成，他还会想要更多，而就算他拿到了足够多，他还会想在诸如“道德制高点”，“虚荣”，“合群”上获取更多的价值，所以一旦你的规则不足够科学，或者你的规则没有足够强硬地去执行，就会被大家钻空子（包括言论上黑你）。

依我的经验，解决的方式非常简单。如果是员工的话，按照合同给提成，然后按照效益再给个奖金，平时对大家狠一些，在你给利益的时候大家会更感激你（这叫斯德哥尔摩综合症）。对待员工就是轻松的工作环境，严苛的工作要求和严格的考核标准和偶尔的奖金。

对待创业合伙人的话，分配模式我有个回答说过的……懒得找了给你重复一下吧。

把你们各自的投入，按照市场价格折算成等价的金钱，比如你做得推广，不找你的话，同等效果广告公司要收40万，那就按你投了40万算。他出的场地，如果不用他的场地，租场地一个月5000，你们要用1年他的场地，那么按照他投了6万计算。有个哥们拉来了一个大客户，成交了100万，如果不靠他，拉来这个大客户估计要花费20来万的“运作费用”，那么按他投了20万计算。那么假设没人投钱，收益分配的时候，把总共的纯收入分成66（40+6+20）份，按照40，6，20的比例分别分给你们3个就可以了。如果投了钱，把钱加进去即可。按照市场价格折算成钱来计算，是一定没问题的……

比方说，同样的把你们折算成了40，6，20.但是你没投钱，出地的人投了24万，带客户的人投了10万。

那么就应该是分成100分，然后按照40，30，30来分赃。